‘Ramai je yang dah resign daripada company aku tapi kalini aku tak mampu nak lepaskan’.
Sepanjang aku run business, ini pertama kali aku pujuk staff aku supaya tak resign. Aku tahu dia sayang company ni, dan suka dengan kerja dia yang sekarang.
Tapi mungkin sebab dia baru je naik pangkat, dan agak terkejut dengan pressure diberikan. Tambahan lagi, kurang dapat moral support daripada aku, beliau tak dapat nak cope.
Aku rendahkan ego, acknowledge the problem and kesalahan daripada side aku.
Aku minta maaf dan minta bagi peluang sekali lagi untuk jadi leader yang baik.
Alhamdulillah beliau maafkan dan tarik balik surat resignation tu.
Staff yang dedicated dengan job scope diberikan dan sentiasa nak improve dalam company ni, aku sanggup rendahkan ego, tunduk dan minta maaf untuk buat dia stay.
Tapi kalau dia kata dah tak minat dengan kerja dia atau nak dapatkan pengalaman baru.
Aku terima resignation dia.
Ada 2 pengajaran yang aku dapat daripada case ni:-
1. Kalau nak naik pangkat, kena buat training 3-6 bulan dulu. Macam trainee
2. Kena bagi moral support terutamanya kalau dia tu ialah key person company. Sebab kita je yang akan faham dia
Ada orang tanya, kenapa aku koyak resignation letter ni.
1. Dia sedia maafkan aku dan setuju untuk berkhidmat dalam company aku
2. Dia setuju untuk aku koyak resignation letter tu
Walaupun dah dikoyak, aku akan simpan baik baik. Jadikan pengajaran untuk diri aku.
Ramai je yang dah resign daripada company aku tapi kalini aku tak mampu nak lepaskan.
Sebab aku nampak ada potensi yang tinggi dalam diri dia dalam company ni, cuma kena bagi proper guidance.
Kalau kerja ala kadar, masalah attitude, dah guide pun tak jalan. Aku bagi je resign.
BACA :